Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nantinya bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Ray Magnan - Strategi Pelatihan SAP ERP Bagikan SlideShare LinkedIn Corporation copy ini 2017By Axel Timo Purr - Oracle pada tanggal 26 Agustus 2015 Implementasi ERP dapat dilakukan dengan cukup baik, jika dilakukan dengan benar, implementasi ini menjanjikan hasil yang luar biasa bagi organisasi Anda. Banyak studi terbaru tentang organisasi yang bergerak ke sistem ERP memastikan bahwa pelatihan merupakan komponen penting bagi keberhasilan implementasi. Berikut adalah 5 tips untuk membantu Anda mempersiapkan rencana pelatihan ERP Anda: 1. Sejajarkan pelatihan dengan strategi manajemen perubahan Anda. Proyek perangkat lunak lebih dari sekadar usaha teknis. Mereka juga inisiatif politik, keuangan, emosional, struktural, strategis, proses dan inisiatif orang-sentris. Mengabaikan salah satu dari dimensi ini dilakukan pada bahaya manajer proyek. Implementasi ERP akan mempengaruhi banyak tim di seluruh organisasi Anda. Sementara sistem baru menyederhanakan tugas dan proses sehari-hari, orang cenderung menolak perubahan dan mungkin tahan terhadap segala sesuatu yang menyebabkan pekerjaan mereka berubah secara signifikan. Majalah CIO mengatakan bahwa gagal berinvestasi dalam pelatihan dan manajemen perubahan adalah salah satu kesalahan paling mahal. Jika Anda tidak melakukan pelatihan dan komunikasi yang sering dengan pengguna sebagai prioritas utama, Anda akan memiliki versi Excel yang sangat mahal. Termasuk manajemen perubahan sebagai bagian dari strategi implementasi ERP Anda akan mempercepat adopsi dan mengurangi risiko. Tambahkan ke ini rencana pelatihan yang dijalankan dengan baik, dan Anda akan mempermudah proses transisi untuk tim yang terkena dampak, sehingga mereka cenderung merangkul proses baru. 2. Memberikan peran dan pelatihan berbasis proses. Tentu, karyawan di semua peran yang dipengaruhi oleh implementasi ERP akan memerlukan pelatihan untuk memahami dasar-dasar perangkat lunak dan keuntungan organisasi yang terlalu melengkung yang akan diberikannya. Tetapi agar pelatihan benar-benar efektif, penting bagi pengguna untuk dilatih mengenai fungsi dan proses yang relevan dengan peran masing-masing. Ini menuntut pelatihan di seluruh organisasi, jadi rencanakan untuk melatih setiap orang dari atas ke bawah. Tim eksekutif dan manajemen Anda, tim proyek TI, pengguna fungsional, dan pengguna akhir. Studi menunjukkan bahwa pendekatan ini valid. Misalnya, sebuah laporan baru-baru ini dari Grup Aberdeen mengatakan bahwa perusahaan Best-in-Class (yang berada di posisi 20 besar, berdasarkan kinerja) lebih cenderung mengintegrasikan pelatihan ERP dengan proses bisnis sehari-hari dan membuat rencana pendidikan ERP formal untuk karyawan. . Pelaku teratas 76 lebih cenderung menyelaraskan pelatihan ERP dengan strategi bisnis secara keseluruhan. 3. Jangan berhemat pada anggaran pelatihan ERP Anda. Ketika mempertimbangkan berapa banyak anggaran untuk rencana pelatihan Anda, pertimbangkan semua organisasi dan personil yang perlu dilatih. Pikirkan semua komponen yang akan masuk ke pelatihan Anda. Siapa yang akan mengkoordinasikan pelatihan Isi pelatihan yang disediakan vendor yang Anda perlukan Berapa banyak konten kustom yang akan Anda kembangkan Apa proses yang akan Anda gunakan untuk meluncurkan pelatihan Anggaran pelatihan yang tepat untuk organisasi Anda akan tergantung pada strategi Anda, tapi pastikan Untuk mengalokasikan anggaran yang cukup untuk kebutuhan pelatihan Anda sehingga Anda memiliki sumber daya untuk melakukannya dengan benar. Beberapa temuan menarik dari studi penelitian mengenai topik ini: Penelitian Layanan IDC menunjukkan bahwa rata-rata organisasi menghabiskan 15 dari total anggaran ERP mereka untuk pelatihan, sementara mengindikasikan bahwa investasi 17-20 menghasilkan hasil yang lebih baik. Penelitian Gartner Group menunjukkan rata-rata yang sama dan fakta yang menarik: organisasi yang menghabiskan kurang dari 13 dari total biaya ERP untuk pelatihan tiga kali lebih mungkin untuk melihat proyek ERP mereka melebihi tenggat waktu dan menjalankan anggaran jika dibandingkan dengan organisasi yang menghabiskan 17 atau lebih. 4. Hindari pendekatan satu-satunya yang diinvestasikan dalam pelatihan berkelanjutan. Pelatihan yang efektif lebih dari sekedar pencapaian TI, ini adalah proses yang berulang, yang mencakup kelas, lokakarya, dan bagaimana sesi sepanjang siklus pelaksanaan. Laporan Grup Aberdeen mengatakan bahwa ERP bukanlah satu set dan melupakannya sebagai alat. Menerapkan strategi pembelajaran berkelanjutan akan membantu pengguna menyelesaikan tugas mereka dengan sukses sebelum dan sesudah peluncuran. Dan sesi pelatihan satu kali tidak akan berjalan. Pengguna Anda biasanya memiliki banyak tugas berbeda untuk diselesaikan dengan menggunakan perangkat lunak ERP baru Anda dan tidak akan dapat menyimpan semua informasi penting dalam pelatihan satu kali. Belum lagi ke depan, pengguna perlu mengikuti perubahan dan rilis produk baru. 5. Biarkan para ahli membantu Anda dengan rencana pelatihan Anda. Pelatihan ERP yang sukses tidak hanya mencakup topik yang berkaitan dengan sistem, namun juga merevisi proses bisnis. Ini mempertimbangkan setiap fungsi proses bisnis dan kebutuhan pelatihan yang unik. Ini memandu karyawan di semua tingkat organisasi melalui fungsi dan proses baru. Konsultan pendidikan Oracles dapat membantu Anda membuat rencana pelatihan dan strategi manajemen perubahan untuk implementasi ERP Anda. Kami juga menawarkan tiga ERP Cloud Learning Langganan baru yang dapat membuat pelatihan Anda jauh lebih berhasil. Kategori: Jadwal Pelatihan Oracle UniversityERP dengan Mock Live Excel Template Jadwal Pelatihan ERP dengan Mock Live Excel Template adalah alat yang sangat baik untuk digunakan untuk bisnis Anda. Jika Anda perlu melacak pelatihan karyawan di perusahaan Anda, Jadwal Pelatihan ERP dengan Mock Live Excel Template adalah pilihan yang sangat baik. Jadwal Pelatihan ERP dengan Mock Live Excel Template benar-benar gratis dan mudah untuk didownload. Anda bisa mendownload template menjadi excel dan simpan di desktop Anda. Keindahan menggunakan program ini di excel adalah dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan dan preferensi unik Anda. Bekerja dengan Jadwal Pelatihan ERP dengan Template Mock Live Excel Untuk setiap Jadwal Pelatihan ERP dengan lembar pelatihan Template Mock Live Excel, Anda dapat membuat halaman baru. Setiap halaman akan memiliki header yang sama melintasi lembaran dengan hari-hari dalam seminggu. Sub judul bisa meliputi, tanggal, pelatih, waktu kelas dan nama kelas. Di kolom sebelah kiri, informasi tentang peserta ke kelas dapat ditambahkan dengan nama. Perusahaan akan memiliki catatan komprehensif tentang pelatihan yang dihadiri oleh setiap karyawan. Jika karyawan memiliki ID perusahaan yang unik, ini juga dapat ditambahkan ke lembar untuk verifikasi kehadiran. Template manajemen jadwal pelatihan ini dapat digunakan di seluruh perusahaan. Sumber Daya Manusia akan dapat menggunakan catatan pelatihan ini saat mengevaluasi karyawan. Catatan pelatihan ini akan berguna untuk mempromosikan karyawan atau konseling karyawan untuk pelanggaran waktu dan kehadiran. Manajemen akan dapat mengelola dan melacak pelatihan untuk karyawan baru, karyawan saat ini dan persyaratan pelatihan tahunan. Misalnya, pelatihan OSHA diperlukan di banyak tempat kerja seperti di bidang kesehatan dimana pelatihan dimandatkan setiap tahun. Bagi banyak pengusaha yang mengelola karyawan pada perubahan yang berbeda, memastikan bahwa semua karyawan telah memperbarui pelatihan sangat penting untuk menjalankan perusahaan secara efisien. Jadwal Pelatihan ERP akan menjaga semua aspek bisnis Anda tetap berjalan, mulai dari sumber daya manusia hingga akuntansi dan pemasaran. Jadwal Pelatihan ERP dengan Mock Live Excel Template akan menjadi alat yang sangat berharga untuk pengelolaan sehari-hari perusahaan dan karyawan Anda yang sukses. Anda dapat mendownload template gratis dan dapat disesuaikan dalam beberapa detik dan menyimpannya ke desktop Anda di Excel, siap digunakan. Pelatihan Praktik Terbaik Praktik Pelatihan merupakan komponen kunci dari nilai aplikasi ERPbusiness jangka panjang. Gartner telah mempelajari perusahaan global yang menggunakan aplikasi ERP kemasan untuk mengidentifikasi praktik terbaik pelatihan. Daftar Isi Analisis Pendahuluan 10 Praktik Terbaik Pelatihan Aplikasi ERPBusiness 1. Ikuti Metodologi Pembelajaran Dewasa 2. Memberikan Pelatihan Berbasis Peran Berbasis Peran, Bergantung pada Kendala Enterprise 3. Menyediakan Pengguna Akhir dengan Waktu untuk Berinvestasi dalam Pelatihan 4. Mengidentifikasi dan Menuntut Pelatihan Wajib 5. Menggunakan Sertifikasi sebagai Gerbang Pemberian Akses Sistem 6. Membangun Tim Pelatihan yang Hebat 7. Pelatihan Pasangan dengan Program Manajemen Perubahan yang Kuat 8. Memperoleh Komitmen dari Manajemen dan Tim Proyek, dan Memastikan bahwa Pelatihan Memiliki Kursi di Meja Proyek 9. Melibatkan Bisnis dan Memahami Pelanggan Anda 10. Memastikan Keterlibatan Superuser dalam Pelatihan, Pra-dan Pasca-Go-Live Praktik Terbaik Program Pengembangan Lima Besar Praktik Terbaik 1. Lakukan Penilaian Kebutuhan Sebelum Mengembangkan Program Pelatihan 2. Mengembangkan dan Menggunakan Template Dan Standar 3. Alamat Fungsi Bisnis Proses dan Transaksi Sistem Saat Mengembangkan Konten 4. Mengidentifikasi Konten Pelatihan secara Aktif 5. Meminimalkan Variasi Kursus Ations Praktik Terbaik untuk Mempertahankan Pelatihan Aplikasi ERPBusiness Tentukan Manajemen Pelatihan dan Tanggung Jawab Pengawasan Mengevaluasi Program Pelatihan yang Ada untuk Peningkatan Berkala Meletakkan Pelatihan di Anggaran Dukungan Aplikasi Melaksanakan Program untuk Mempertahankan dan Memelihara Pelatih Pelatih Tip dan Trik untuk Menyampaikan Program Pelatihan Pra-implementasi Tetap Terlibat Dengan Aktivitas Proyek Hari-ke-Hari Mengelola Perubahan Konten Menit-Menit Mengoptimalkan Jadwal Pengiriman Pelatihan Meminimalkan Penggunaan Dokumentasi Hard-Copy Pertimbangan Pelatihan Tambahan Sesuai dengan Metode Pelatihan kepada Pekerja dan Desain Aplikasi Kurikulum Pelatihan untuk Memperluas Persyaratan Teknologi Beyond Staf Internal yang berdedikasi Menilai Kebutuhan dan Bantuan Pelatihan dalam Mengembangkan Kurikulum Jaga Sesi Pelatihan Buat sebuah Pelatihan Enterprise Server atau Intranet Negotiate Training SLA dan Pertahankan Metrik untuk Mengukur Praktek Terbaik untuk Outsourcing Pelatihan Aplikasi ERPBusiness M Anage Biaya Pelatihan Outsource Mengelola Pelatihan Outsourcing Kualitas Direkomendasikan Membaca copy 2012 Gartner, Inc. and and the Affiliates. Seluruh hak cipta. Dilarang memperbanyak dan mendistribusikan publikasi ini dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis sebelumnya. Informasi yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber yang dipercaya dapat diandalkan. Gartner menolak semua jaminan mengenai keakuratan, kelengkapan atau kecukupan informasi tersebut. Meskipun penelitian Gartners dapat mendiskusikan masalah hukum yang terkait dengan bisnis teknologi informasi, Gartner tidak memberikan nasehat atau layanan hukum dan penelitiannya tidak boleh ditafsirkan atau digunakan seperti itu. Gartner tidak bertanggung jawab atas kesalahan, kelalaian atau kekurangan dalam informasi yang terkandung di sini atau untuk penafsirannya. Pendapat yang diungkapkan di sini dapat berubah tanpa pemberitahuan sebelumnya. Penelitian Gratis Temukan 12.000 pemimpin CIO dan Senior IT yang sudah tahu. Mengapa Gartner
No comments:
Post a Comment